认证的日程安排

此次认证包括 2天的训练营和2个训练营前的测评。参与者将在方便的时候，通过网络完成ASSESS个性评估（大约45-60分钟）。

每个参与者还将接受ASSESS360度的评估，从不同评估人（自己、上司、同事、下属、客户）那里收集到有价值的发展反馈。

第一部分：应用ASSESS进行人才管理

第一天的认证训练营，我们将讨论战略性人才管理，并介绍组织发展的阶段。参与者将在剩下的时间里深入了解ASSESS专家系统，包括得到自己的评估结果。

第一部分日程安排:
  - 回顾Bigby Havis & Associates （BHA）/ASSESS系统
  - 战略性人才管理
  - 发展的进程
  - ASSESS的历史和工具
  - ASSESS发展反馈（个性特质和360度)
  - 回顾反馈资源（ASSESS发展教材）
  - ASSESS解释

第二部分：发展的应用

第二部分我们将针对个人的发展阶段，着重一系列的应用：领导自己（职业个人）、领导他人（经理）以及领导领导者（经理的经理，即高管）。这个部分将关注不同的发展交流方式，包括一对一的辅导，训练营/讨论，如何为企业量身定制发展计划等。会有练习和案例以加强学习效果。

第二部分日程安排:
  - 应用的介绍和需要考虑的因素
  - 回顾ASSESS发展工具箱
  - 一对一企业教练技术辅导
  - 发展训练营
    * 针对职业个人，经理和领导者
    * 包含培训培训师资料和资源
  - 整合解决方案
    * 关于后续跟踪教练辅导的讨论
    * 顾问、参与者、经理的三种会议方法
  - 组织发展
    * 使用ASSESS总结报告
    * 推动“作为企业教练的经理”模块，帮助经理更好的辅导下属。
    * 团队效率训练营/应用

第三部分：继任计划/设计发展项目

第三部分，参与者将关注企业应用测评工具，构建继任计划的方法。随后，将以基于组织需求和应对挑战来设计职业生涯发展项目的案例研讨结束。

第三部分日程安排:
  - 继任计划设计
    * 构建继任计划的方法
    * 应用继任计划
    * 练习/案例研讨
  - 设计职业生涯发展项目
    * 组织和职位考量
    * 传递方式
    * 流程组成
  - 实施/挑战